Автор: Скотт Шефер
Фото из архива компании СТС
Когда в 03.00 на прикроватной тумбочке Фреда Растмана резко зазвонил телефон, он схватил трубку после второго звонка. За 24 года службы в ЦРУ у него выработалась привычка мгновенно просыпаться в готовности к немедленным действиям.
Американский бизнесмен на другом конце провода изложил свою проблему. Недавно в одной латиноамериканской стране сменилось правительство, и новые руководители левацкой ориентации торпедируют деятельность американских деловых представительств в стране вообще и его компании в частности, настраивая против американцев общественное мнение. Правительство угрожает бросить за решетку руководителя местного филиала компании, если только прежде его не убьет разъяренная толпа местных граждан. Бизнесмен хотел, чтобы его человека быстро вывезли из страны, но власти отобрали у него паспорт и препятствуют его выезду. Компании требовалась помощь весьма специфического характера.
Брэд Робинсон (слева) и Фред Растман (справа) из компании СТС проводят частную операцию по вывозу человека из страны. СТС предлагает своим клиентам такой же уровень профессионализма, какой доступен правительству США
В те времена, когда Растман находился за границей в качестве руководителя резидентуры ЦРУ, задания такого рода были для него обыденными. Сегодня, когда он ушел с государственной службы и возглавил компанию «СТС International Group Ltd» (международная фирма, занимающаяся разведкой и обеспечением безопасности; штаб-квартира находится во Флориде; весь персонал состоит из бывших сотрудников ЦРУ США), такие дела уже нельзя отнести к обыденным, но все же можно классифицировать как обычный бизнес.
Вечером того дня, когда состоялся телефонный разговор, американец, о котором шла речь на рыбацкой лодке был тайно вывезен из страны на отдаленный остров, где компания СТС имела готового к сотрудничеству с ней «контакта». В то же самое время из Соединенных Штатов в южном направлении летел небольшой самолет. К вечеру следующего дня этот человек уже находился дома в полной безопасности.
Обеспокоенный тем, что новое правительство может применить дополнительные санкции против компании и служащих — особенно в свете того, что один из ее служащих тайно покинул страну, — исполнительный директор фирмы вновь обратился за помощью к СТС. Использовав контакты, сохранившиеся еще со времен службы в ЦРУ, оперативные работники СТС сумели добиться прекращения провокаций против служащих компании, и вскоре она возобновила свою деятельность.
Исполнительный директор компании считал себя счастливчиком, ибо в его распоряжении оказался ресурс, сумевший сделать для его компании то, что ЦРУ делает для правительства США. Многим руководителям других корпораций также представился случай испытать такое чувство.
Наймите шпиона
Компания СТС позаимствовала свое наименование у контртеррористического центра ЦРУ США (Растман перед отставкой был руководителем одного из зарубежных пунктов этого центра). Компания СТС старается держаться в тени, как и подобает организации такого рода — миниатюрному ЦРУ с представительствами в Лондоне, Париже, Франкфурте, Гонконге, Токио, Бангкоке, Аддис-Абебе, на Кипре, в Мексико и других точках земного шара. Все деловые контакты с СТС следует поддерживать через штаб-квартиру во Флориде (адрес: Suite 220″ Dept. SOF, 330 Clematis st. West Palm Beach, Florida 33401)
В стиле работы СТС явно прослеживается свойственное ЦРУ отношение «могу сделать». Компания может и делает почти все возможное в мире разведки в интересах бизнеса, но ее главная деятельность подразделяется на пять основных видов:
— анализ риска в интересах принятия основополагающих корпоративных решений;
— поиск зарубежных партнеров для американских предприятий;
— добывание разведывательных сведений для получения необходимой клиенту конкретной информации;
— контрразведывательные мероприятия в интересах защиты принадлежащей клиенту информации и обеспечения безопасности корпоративного персонала;
— специальные операции, например, вывоз из страны оказавшегося под угрозой служащего, освобождение заложника или возвращение законному родителю похищенного и вывезенного из страны ребенка.
Задание любого вида требует от оперативного работника определенных знаний и умений, например, умения вести компьютерный поиск информации, действовать во враждебной обстановке, проводить опросы, добывать и оценивать информацию.
Клиенты получают периодические отчеты о ходе выполнения задания и заключительный отчет, которые готовят оперативные работники, имеющие солидное образование и большой опыт подготовки сложных разведывательных документов для американских и иностранных руководителей.
«Подготовка анализов риска обычно представляет «приземленную» часть нашей работы, хотя иногда это интересно, — сказал Растман. — Но без информации такого рода предприятие не способно эффективно действовать на международной арене». Информация для анализа риска — это основные сведения об экономике, политике и культуре страны, краткий обзор местной деловой практики и отношений между правительством и бизнесменами. В анализ риска включаются также сведения о криминальной обстановке и, когда требуется, о террористической или повстанческой деятельности в стране, рекомендации по ограждению бизнеса от посягательств.
«Анализ риска — это первое, что должен сделать любой предприниматель, желающий открыть свое дело за границей, — настаивает Растман. — Он позволяет компании получить информацию, которая необходима для решения вопроса о том, стоит или нет открывать дело в конкретной стране, и если да, то как сделать это эфкЬективно».
Сделайте домашнее задание
Слишком многие из предпринимателей пренебрегают этим аспектом планирования своего бизнеса и за это расплачиваются. Растман привел такой пример. Одна американская фирма по экспорту грузовых автомобилей открыла свой филиал в одной из ближневосточных стран, не побеспокоившись о том, чтобы сделать свое домашнее задание, то есть проанализировать обстановку в этой стране. Когда дело зашло слишком далеко, чтобы можно было свернуть операции не теряя своего лица, фирма обнаружила, что ее главным конкурентом является свояк правителя этой страны. Никто не желал покупать грузовой автомобиль у компании, которую свояк не контролировал. В результате американская фирма потерпела серьезные убытки, а несколько ее исполнительных директоров лишились своего места. Компания СТС без труда могла бы информировать данную фирму об обстановке в стране до того, как та вложила капиталы в расширение своего бизнеса.
Растман разъяснил, что значительная доля сбора разведывательных сведений для анализа риска осуществляется путем компьютерного поиска информации (через модем) по телефону или телефаксу. Но он также сказал: «При необходимости мы направляем в страну опытных оперативных работников и делаем все что нужно, чтобы наши клиенты получили требуемые данные для принятия обоснованных решений». Это особенно целесообразно в тех случаях, когда клиент планирует открыть свое дело в стране, где сложилась неблагоприятная криминальная обстановка, имеются проблемы терроризма или повстанческого движения.
Действуя по заданию одного очень состоятельного клиента (входившего в список 500 самых богатых семейств Америки), заинтересованного в ведении разведки нефтяных месторождений в Эфиопии, Растман связался с «контактами», которые он установил еще в 80-х годах. В результате в подготовленном компанией СТС анализе риска было отмечено, что, хотя новое правительство Эфиопии проявляет дружелюбное отношение к американским корпорациям, действующие в провинции Огаден — где находится основная доля нефтяных богатств — повстанческие группировки могут серьезно помешать бурению разведочных скважин.
Узнав об угрозе со стороны повстанцев, нефтяная компания потребовала дополнительную информацию перед тем, как решать вопрос о значительных капиталовложениях в раздираемую конфликтами провинцию Огаден. Эта компания запросила СТС, не сможет ли та обеспечить защиту персонала и оборудования геологоразведочных партий.
Робинсон, игравший шпиона в Париже, является одним из группы оперативных работников компании СТС — миниатюрного ЦРУ, которое имеет свои представительства в Лондоне, Париже, Франкфурте, Гонконге, Токио, Бангкоке, Аддис-Абебе, на Кипре, в Мексико и других точках земного шара
Растман полетел в Эфиопию и тайно встретился со старым клиентом СТС, печально знаменитым основателем и руководителем повстанческой армии Себхатом Нега, который вынудил президента Эфиопии Менгисту Хайле Мариама отправиться в изгнание. Первая встреча Растмана с Себхатом Негу произошла вскоре после того, как танки повстанцев вошли в эфиопскую столицу Аддис-Абеба. Руководитель повстанцев обратился к бывшему руководителю резидентуры ЦРУ США с просьбой помочь в розыске нескольких правительственных чиновников, бежавших за границу после того, как они присвоили часть государственной собственности. Компания СТС сумела быстро добыть требовавшуюся Себхату Негу информацию, заслужила признательность, а также получила солидный гонорар.
Поэтому, когда Растман обратился к Себхату Нега с личной просьбой о выделении охраны из состава повстанческой армии для геологоразведочных партий нефтяной компании, тот с готовностью согласился помочь. В значительной мере благодаря личному вмешательству Себхата Нега нефтяная компания, о которой идет речь, смогла вести разведку нефтяных месторождений Огадена в течение двух лет без каких-либо серьезных помех со стороны террористов. Компания СТС вновь продемонстрировала свою способность добывать нужную информацию и удовлетворять иные потребности своих клиентов.
Растман на севере острова Кипр обеспечивает клиентам компании СТС возможность воспользоваться услугами агентурных сетей, контактов и собственным опытом, приобретенным за 24 года службы в ЦРУ США. Весь персонал СТС набран из бывших сотрудников ЦРУ и обладает аналогичными возможностями
Друг или враг?
Компания СТС зарабатывает себе на хлеб насущный, осуществляя кропотливые расследования. Во многих зарубежных странах не так просто получить доступ к информации об отдельных лицах и компаниях, как в Соединенных Штатах Америки. Поэтому люди имеют возможность рекламировать себя и свой бизнес такими способами, которые трудно проверить. Американцы, вступающие в деловые отношения с зарубежными партнерами, нередко рискуют стать жертвами обмана или попасть в сети криминального бизнеса, скажем, отмывания денег.
Компаньон СТС Брэд Робинсон не устает повторять клиентам: «Прежде чем забираться в кровать с новым партнером, не забудь пригласить специалиста, чтобы тот проверил его контакты». Одна ведущая американская косметическая фирма познала эту истину на своем горьком опыте, когда в 1993 году завязала деловые связи с английской косметической фирмой.
Поначалу партнерские отношения складывались удачно, но, когда в журнале «Forbes» был опубликован материал о возможной манипуляции товаром и темных сделках, в считанные недели ценные бумаги этой косметической фирмы вылетели в трубу. Основатель американской материнской компании потерял на фондовой бирже почти 20 млн. долларов, а весь руководящий состав компании, включая главного исполнительного директора, обвинен в махинациях. Чтобы восстановить свою репутацию главный исполнительный директор нанял компанию СТС для расследования деятельности английского партнера.
Сотрудники компании СТС быстро выяснили, что английская компания на протяжении ряда лет была замешана в нескольких темных сделках и даже привлекалась к суду за подделку некоторых новых духов. «Мораль этой истории, — сказал Робинсон, — состоит в том, что главный исполнительный директор никогда бы не согласился сотрудничать с английской фирмой, если бы знал заранее, что она была осуждена судом, и сегодня американская компания была бы на 20 млн. долларов богаче, а ее руководитель не имел бы перспективы попасть в тюрьму».
По мнению Робинсона, самый быстрый, простой и наиболее экономичный способ найти надежного зарубежного партнера для любой фирмы — воспользоваться услугами компании СТС. «Все, что требуется это снабдить нас информацией о том, что фирма ищет в новом партнерстве», — говорит он. Специалисты из СТС просмотрят всеобъемлющую базу данных и представят клиенту список пяти или шести солидных кандидатов, все из которых проверены, признаны надежными и безупречными. «Эта услуга, — утверждает Робинсон, — по нашему мнению, уникальна и оказывается только компанией СТС. Мы нашли жизнеспособных и безопасных партнеров для одной очень крупной корпорации, имеющей дело с высокими технологиями, а также и для ряда менее крупных фирм. Это очень выгодное дело, и в принципе оно не требует от материнской компании никаких усилий. Мы делаем за них всю работу, а они немедленно получают выгоду от расширения».
Чего ЦРУ не скажет
Растман считает, что целенаправленное добывание разведывательных сведений — это еще одна область, в которой СТС оказывает уникальную услугу. «Мы — не бывшие полицейские, — разъясняет он. — Если бывшие полицейские добиваются хороших результатов в проведении уголовных расследований, особенно в Соединенных Штатах Америки, то мы располагаем опытом добывания того, что требуется клиенту в международном масштабе, что совсем не одно и тоже». Как отметил Растман: «Мы знаем местные языки и обычаи, у нас имеются высокопоставленные, влиятельные контакты в деловом мире и в правительстве, оставшиеся со времен службы в ЦРУ. Мы делаем порученное дело хорошо и быстро».
Что же представляет собой целенаправленная информация? Это сведения, требующиеся конкретной фирме для завоевания рынка в определенной стране. В нее входит узкоспециальное исследование рыночной конъюнктуры, которое иногда может граничить с промышленным шпионажем. «Мы обеспечиваем нашему клиенту преимущество в борьбе с конкурентами», — разъяснил Растман.
Растман указал, что разведывательные службы иностранных правительств (к примеру, французские, японские и российские) активно занимаются добыванием данных о деловой жизни в других странах, включая классический промышленный шпионаж. Недавно французскую разведку уличили в том, что она осуществляет скрытное подслушивание разговоров американских бизнесменов, которые летают на самолетах «Конкорд» по маршруту Нью-Йорк — Париж. Офицеры французской разведки надеялись таким образом узнать о стратегии ведения переговоров, которую американцы намеревались использовать против своих французских коллег.
Кроме того, несколько стюардов и стюардесс авиакомпании «Эр Франс» были разоблачены как сотрудники французской разведки. Их включили в состав летных экипажей с целью сбора разведывательных сведений в беседах с американскими пассажирами. В течение многих лет французская контрразведка DST использует в качестве доверенных лиц менеджеров и персонал отелей для тайного проникновения в номер американских бизнесменов. «Попав в номер, — предупреждает Растман, — они копируют документы, снимают информацию с портативных компьютеров и устанавливают в помещениях подслушивающие устройства».
«Директор Центральной разведки (он же директор ЦРУ) США заявил, что не будет оказывать американским бизнесменам такую же услугу, какую французская разведка оказывает французскому деловому сообществу, — комментирует Растман, — а это ставит деловой мир Америки в относительно невыгодное положение». Однако компания СТС считает, что американским фирмам необходим доступ к услугам таких же квалифицированных специалистов разведки, какие имеются в распоряжении представителей зарубежного бизнеса, и готова предоставить свои услуги.
Растман привел классический пример целенаправленного добывания разведывательных сведений компанией СТС. Одна ближневосточная страна собиралась выдать крупный подряд на поставку аппаратуры связи одной европейской фирме, в то время как предложение американской компании было дешевле, а качество ее аппаратуры выше.
Американская компания наняла сотрудников СТС для того, чтобы те выяснили, почему отказываются от ее услуг. «Как вы могли бы догадаться, — рассказывал Растман, — все дело было в том, что европейская фирма дала взятку ближневосточным участникам переговоров». Вооруженная доказательствами о даче взятки, которые собрала СТС, американская компания обратилась за помощью к Белому дому. Президент Буш пригрозил сократить объем помощи этой стране, если американской компании не будут созданы равные с другими условия. В результате половина суммы контракта была отдана американской компании, а половина — европейской фирме.
Расследования по делам об утрате информации, являющейся собственностью той или иной компании (технологические процессы, патенты, копирайты, украденная продукция и т. п.) — еще одна область деятельности, которой активно занимается СТС. «Для того чтобы поймать шпиона, нужен другой шпион», — провозглашает компаньон СТС Робинсон. Он считает, что в наш век всеобщего принижения достоинства личности неудовлетворенные или уволенные с работы служащие являются потенциальными источниками информации для конкурентов.
Частные специальные операции
Когда за секретами американских бизнесменов ведут охоту профессионалы иностранных разведок, традиционные меры безопасности, рассчитанные на выявление криминальных элементов, нередко оказываются безрезультатными. Но бывшие сотрудники ЦРУ, получившие аналогичную специальную подготовку и опыт, знакомые со специфическими методами работы своих зарубежных коллег, знают, что следует искать. «Мы подходим к проблеме обеспечения безопасности своего клиента с точки зрения того, как бы попытались получить доступ к его секретам, если бы такая задача была поставлена нам. После того, как мы это выясним, начинаем искать характерные признаки работы французов или японцев, либо кого-нибудь еще, — говорит Робинсон, — и мы всякий раз в состоянии отыскать такие признаки».
Оперативные работники компании СТС безусловно имеют соо-ветствующую специальную подготовку и опыт, чтобы оправдать лестную характеристику, данную им Робинсоном. Как оперативные офицеры ЦРУ, все они имеют за плечами по меньшей мере двухлетнюю учебу на специальных курсах и в среднем 18-летний стаж работы за рубежом, где могли совершенствовать свое искусство приобретения источников разведывательной информации, вхождения в контакты с людьми и добывания, оценки и доклада разведывательной информации в любом из уголков планеты.
«Именно в области специальных операций иногда бывают драматические ситуации», — сказал Растман. В интересах безопасности он не захотел углубляться в подробности, но поведал, что компания СТС действительно занимается возвращением незаконно вывезенных за пределы страны детей в случаях, когда один из разведенных родителей похищает ребенка, чтобы избежать судебной системы США. «Мы отправляемся в ту страну, где находится ребенок, устанавливаем за ним наблюдение, чтобы выяснить, как лучше всего организовать спасение, затем забираем ребенка и возвращаем в США», — объяснил Растман.
При необходимости осуществления тайных специальных операций частного характера компания СТС может рассчитывать на широкий выбор профессионалов из числа бывших сотрудников ЦРУ вроде этой чисто женской группы «командос»
В ходе одной такой операции оперативные работники СТС вылетели в одну центральноамериканскую страну, чтобы вернуть двух детей их матери. Отец незаконно удерживал их при себе. Бывшие агенты ЦРУ сумели выкрасть у отца детей, и вскоре приземлившийся на отдаленной площадке самолет унес оперативников, детей и их мать домой. «Все прошло гладко, — заявил Растман. — Не только никто не пострадал, но дети даже не напугались. Мы — профессионалы, и этим все сказано».
Скотт Шефер, бывший оперативный работник Центрального разведывательного управления (ЦРУ) США; в настоящее время проживает в Колорадо и является руководителем отдела общественной безопасности.
